一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。出臺(tái)《安樂鄉(xiāng)村級(jí)光伏扶貧電站建設(shè)項(xiàng)目管護(hù)實(shí)施方案》，成立鄉(xiāng)村（11個(gè)村委會(huì)）兩級(jí)的安樂鄉(xiāng)光伏發(fā)電專項(xiàng)工作小組，明確管理主體、人員、職責(zé)和監(jiān)管范圍，壓實(shí)各管理主體監(jiān)管責(zé)任，健全鄉(xiāng)村兩級(jí)同管共查工作機(jī)制，切實(shí)做好各村光伏電站日常管理、監(jiān)管工作。二是強(qiáng)化日常巡檢，健全長效管護(hù)。按照“建管并重、誰受益、誰管護(hù)、以工程養(yǎng)工程”原則，完善光伏電站使用、管理一體化建設(shè)，針對合計(jì)裝機(jī)容量1681千瓦，涉及11個(gè)村委會(huì)、16個(gè)地塊的光伏設(shè)備，全力保障光伏電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極做好光伏電站日常維護(hù)管理，通過“四議兩公開”推選管護(hù)人員11人，組織每月定期巡檢2次，建立日常巡檢臺(tái)賬12冊，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)備管護(hù)分配到人。三是強(qiáng)化資金管理，完善收支臺(tái)賬。合理分配光伏發(fā)電年收益，制定《村級(jí)光伏扶貧電站收益分配管理辦法》，建立光伏電站收益分配使用制度，按照“村申請、鎮(zhèn)審核、縣備案”的程序進(jìn)行管理，收益分配使用計(jì)劃向村民公示，作為實(shí)施收益分配的依據(jù)。進(jìn)一步鞏固全鄉(xiāng)117戶393人的脫貧成果，每年為11個(gè)村委會(huì)增加收益約160萬元，平均為每個(gè)村委會(huì)增加村集體收入14萬元，為117名貧困勞動(dòng)公崗每月支付800元。全程透明化管理使用，資金使收支情況面向社會(huì)公布，定期開展資金管理使用“回頭看”工作，針對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋限期整改。