安樂鄉(xiāng)堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要抓手，緊盯集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，下好隊(duì)伍建設(shè)、盤活資源、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)“三步棋”，助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

內(nèi)培外引，下好隊(duì)伍建設(shè)“先手棋”。堅(jiān)持黨管人才原則，認(rèn)真履行“一把手”抓“第一資源”職責(zé)，推行“內(nèi)培外引”模式，著力做好引才、育才、用才“三篇文章”。通過村級(jí)換屆選舉，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、致富能手、專業(yè)合作社帶頭人等黨員中選出講政治、有能力、敢擔(dān)當(dāng)、善治理的人才擔(dān)任黨組織書記，著力選優(yōu)配強(qiáng)基層隊(duì)伍“領(lǐng)頭雁”。從鄉(xiāng)級(jí)人才庫中回引15名優(yōu)秀青年進(jìn)入村“兩委”班子，激發(fā)“兩委”班子新活力，優(yōu)化“兩委”班子年齡結(jié)構(gòu)。

挖潛增效，下好資源利用“關(guān)鍵棋”。建立鄉(xiāng)村組分級(jí)負(fù)責(zé)工作機(jī)制，黨政班子成員全部包保到村，指導(dǎo)各村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，摸排整合閑置門面、土地、溝塘、荒山等集體資產(chǎn)，采取閑置資產(chǎn)集體轉(zhuǎn)租、承包、入股等方式，變閑置資源為增收“活水”，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)效能。小屯村通過開發(fā)空地、魚塘，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)采摘、農(nóng)家樂等項(xiàng)目，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增加5萬元；貓街村以招商引資為契機(jī)，盤活村集體閑置空地，出租建蓋養(yǎng)殖場(chǎng)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增加4萬元。

著眼長遠(yuǎn)，下好產(chǎn)業(yè)興旺“制勝棋”。大力推行“黨組織+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，由兩新黨組織牽頭、合作社邀請(qǐng)專家提供技術(shù)保障、農(nóng)戶提供土地和勞務(wù)，培育引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)13家，發(fā)展專業(yè)合作社23家，認(rèn)證家庭農(nóng)場(chǎng)68個(gè)。持續(xù)鞏固“畜牧業(yè)之鄉(xiāng)”品牌，引進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，發(fā)展生豬、黑山羊、肉牛養(yǎng)殖，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)30家，畜牧業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)定在1.4億元以上。依托地廣山多的區(qū)域特點(diǎn)，為11個(gè)脫貧村建成村級(jí)光伏發(fā)電站，平均增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)12萬元。正在建設(shè)的152MW光伏項(xiàng)目預(yù)計(jì)增加村級(jí)集體資金260萬元，實(shí)現(xiàn)了村集體增收和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“共進(jìn)雙贏”。