考核是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手。有效考核能激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，更能樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　有效考核需舍大取小，由“經(jīng)?？肌鞭D(zhuǎn)向“考日?！薄ｋS著工作任務(wù)日益繁重，基層逐年呈現(xiàn)出調(diào)研多、檢查多、考核多的“三多”局面。干部走村入戶(hù)、服務(wù)群眾的時(shí)間被嚴(yán)重壓縮，花在收資料、做臺(tái)賬、迎考核的時(shí)間精力占去大半，材料東拼西湊、華而不實(shí)等應(yīng)付考核的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。干事業(yè)不是做樣子，在抓考核的過(guò)程中，要充分考慮基層一線(xiàn)實(shí)際，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新、不搞層層加碼，科學(xué)設(shè)置考核頻次，將平時(shí)的工作支持度、完成度、成效性等因素納入評(píng)分細(xì)則，以日常的實(shí)干表現(xiàn)代替高頻率的實(shí)地考核，不斷為基層松綁減負(fù)。

　　有效考核需舍粗取精，由“全面考”轉(zhuǎn)向“考部分”?？己诉@項(xiàng)工作，目的是推動(dòng)工作落實(shí)，考的是實(shí)干，核的是成效，而不應(yīng)該貪其量而棄其質(zhì)。芝麻官，千金擔(dān)。高強(qiáng)度、高要求的工作任務(wù)讓干部分身乏術(shù)、力不從心，大大降低了獲得感、幸福感。長(zhǎng)此以往，拍腦門(mén)子做決定、撓腦瓜子出數(shù)字、鼓吹面子出經(jīng)驗(yàn)等“高效率型”辦法就會(huì)盛行，不利于基層干部的身心健康和職場(chǎng)發(fā)展。一枝獨(dú)秀易，遍地是春難。不應(yīng)以全覆蓋、無(wú)死角的考核機(jī)制束縛住基層干部干事創(chuàng)業(yè)手腳，而要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，合理規(guī)劃調(diào)配考核內(nèi)容及細(xì)則，為龐大的考核體系適度“瘦身”，用好精銳力量攻克階段性重點(diǎn)工作，有重點(diǎn)、有階段地推進(jìn)考核，才能有助于培養(yǎng)出能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩?shí)在型”干部。

　　有效考核需舍虛取實(shí)，由“形式考”轉(zhuǎn)向“考實(shí)效”?？己俗鳛橥苿?dòng)工作、檢驗(yàn)成效的重要手段，在實(shí)踐過(guò)程中極易出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、搭秀場(chǎng)等認(rèn)識(shí)偏差。部分單位為了在貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求時(shí)凸顯重視，隨意擴(kuò)大考核范圍，向上匯報(bào)時(shí)無(wú)中生有、肆意夸大，對(duì)下考核時(shí)只是走形式、走過(guò)場(chǎng)，為了考核而考核，損害了單位形象。有的單位在抓考核時(shí)則力圖標(biāo)新立異，在方式上搞攀比、搞變通，催生出不少避實(shí)就虛、重形式輕內(nèi)容等形式主義問(wèn)題，花拳繡腿、不中要害，只是徒增基層工作負(fù)擔(dān)?？障胝`身，實(shí)干是途。要堅(jiān)持考核的原則和目標(biāo)不動(dòng)搖，樹(shù)立正確的考核導(dǎo)向，集中整治“只栽花不栽刺”“只想出彩不想出力”等形式主義問(wèn)題，敦促干部樹(shù)立正確的考核觀，激勵(lì)廣大干部以實(shí)干求成效、以成效論英雄。