一是下好“責(zé)任棋”，完善工作體系建設(shè)。明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，按照“定人員、定任務(wù)、定時(shí)間”的原則，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)干部抓具體、村干部抓落實(shí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將全鄉(xiāng)11282人城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳工作任務(wù)分配到13個(gè)村委會(huì)，采取54名掛點(diǎn)鄉(xiāng)干部包村、26名村兩委干部包組、189名村民小組長(zhǎng)包戶(hù)。

二是下好“宣傳棋”，營(yíng)造濃厚氛圍。采取“線上+線下”相結(jié)合方式，利用微信群、“小廣場(chǎng)大喇叭”、宣傳橫幅、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，全方位、立體式、多角度地宣傳城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，切實(shí)提高居民的政策知曉度。截至目前，發(fā)放宣傳手冊(cè)1200份，播放宣傳音視頻182余次，宣傳橫幅45條。

三是下好“督查棋”，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。實(shí)行“日調(diào)度周匯總”，繳納人數(shù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，做到統(tǒng)計(jì)有數(shù)，安排有度，有序推進(jìn)征繳工作。開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)，督導(dǎo)結(jié)果直接與年終考核掛鉤，強(qiáng)化督導(dǎo)效果。截至2022年7月11日，安樂(lè)鄉(xiāng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)已完成10155人，完成總量的90.01％，困難群體繳費(fèi)已全部完成，全縣繳費(fèi)進(jìn)度排名實(shí)現(xiàn)大提升，躍居全縣第二。

四是下好“服務(wù)棋”，提升便民服務(wù)水平。暢通多元化繳費(fèi)渠道，積極引導(dǎo)居民利用“支付寶”“微信”等平臺(tái)網(wǎng)上繳費(fèi)，以“數(shù)據(jù)跑”代替“群眾跑”。針對(duì)不會(huì)使用智能手機(jī)的群眾，實(shí)行村干部上門(mén)收款代繳，以“干部跑”代替“群眾跑”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。