堅持高位推動強組織。鎮(zhèn)黨委政府及時成立工作專班,村組兩級也分別成立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實行大專班管統(tǒng)籌、小專班抓落實,村委會負(fù)總責(zé)、村小組為主體,群眾積極參與的工作格局,確保工作責(zé)任網(wǎng)格化,任務(wù)清單化,清單具體化。
堅持科學(xué)合理定方案。鎮(zhèn)9名技術(shù)員分為3個專班小組,在村組兩級的積極配合下,全面完成了38個村民小組的實地規(guī)劃和工程預(yù)算。所有項目村組100%召開了戶長會,進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動員,按照因村施策、因地制宜的總體要求,各村組分別制定了切實可行的自籌資金和投工投勞方案。預(yù)算總投資1375萬元,其中向上爭取資金1000萬元、群眾自籌243萬元、村集體投入100萬元,群眾投工投勞折資32萬元。
堅持精打細(xì)算降成本。對38個項目村規(guī)劃方案進(jìn)行了逐一評審,確保了方案最優(yōu)化,項目能實施。在資金籌措上,采取財政獎補一點、村集體投一點,群眾自籌出一點,投工投勞降一點,形成上下齊心,共同發(fā)力的良好格局。在管材價格上,采取多方詢價的方式,進(jìn)一步壓縮材料成本。
堅持因村施策抓項目。為確保實施一個村,達(dá)標(biāo)一個村,施工業(yè)主是村民小組,主體責(zé)任是村委會,采取群眾自建、本地技術(shù)員、機械使用相結(jié)合的方式來實施項目,所有工程結(jié)算嚴(yán)格按照鎮(zhèn)人民政府確定的單價,根據(jù)最終核實的工程量為結(jié)算依據(jù)。為確保項目進(jìn)度和節(jié)約資金,又便于項目實施,充分發(fā)揮村組的主體作用,鎮(zhèn)人民政府只管規(guī)劃、預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度、驗收、報賬,其余自主權(quán)全部由村組決定。入戶管道的建設(shè)必須在鎮(zhèn)級驗收前完成,入戶管道未完成的,鎮(zhèn)級一律不予驗收。
堅持從嚴(yán)從實重監(jiān)管。在項目管理上,嚴(yán)格按照項目管理的基本要求和基本程序,嚴(yán)格項目驗收結(jié)算,驗收工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭負(fù)責(zé)。明確專班組、村委會、村小組責(zé)任,對項目專班組技術(shù)員,落實“五包”責(zé)任,堅持定期檢查、定期調(diào)度、定期問效的工作方式,確保項目監(jiān)管全過程、無死角,項目建設(shè)高質(zhì)高效,群眾認(rèn)可,各級滿意。