近年來，為寫好移民搬遷“后半篇”文章，讓“搬得來、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富”成為新常態(tài)，牟定縣突出精準(zhǔn)扶持，助推鄉(xiāng)村振興，狠抓項目落實，加強建后資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮移民群眾主體作用，推行“十戶一體三清單”共建共享管理新模式，推動后扶項目保值增效。

機制創(chuàng)新，在“管”上下功夫。始終堅持問題導(dǎo)向，明確“建而不管是失職”，從全面加強后扶資金投入形成資產(chǎn)的管理，從經(jīng)濟發(fā)展難點、社會治理痛點、移民群眾關(guān)注焦點入手，查找短板弱項，羅列清單、建立臺賬、銷號管理，推動移民發(fā)展工作走深走實。

延伸管理鏈條，打通服務(wù)通道。始終把管理和服務(wù)貫穿項目建設(shè)全過程，建立移民后扶項目管理服務(wù)中心，在社區(qū)（村委會）聘請一名聯(lián)絡(luò)員設(shè)立移民工作站，村民小組設(shè)立“十戶一體”工作點，由村黨總支牽頭、黨支部組織，將相鄰十戶農(nóng)戶劃分為一個網(wǎng)格，組成管護組，構(gòu)建“村—組—戶”上下貫通的組織管理體系。

完善管理措施，突出管護特色。嚴(yán)格落實服務(wù)中心聯(lián)系走訪制度，及時掌握移民項目建后管理使用情況、技能培訓(xùn)需求、今后所需所盼，提升管護質(zhì)量。推進社區(qū)民主決策制度建設(shè)，發(fā)揮搬遷群眾在村民自治中的主體作用，構(gòu)建起共建、共治、共享的社區(qū)治理體系，完善務(wù)實管用村規(guī)民約，目前組建“十戶一體”管護組9個，保證群眾“遇事有人管、問題有人辦、需求有人幫”，做到“項目建在網(wǎng)格上、管理融在網(wǎng)格里”，促進項目建成后效益持續(xù)發(fā)揮。

共建共享，在“合”上做文章。把黨建與項目建后管理同頻共振、互促共贏，實施全體黨員干部包片掛鉤聯(lián)系項目工作制度，落實項目資產(chǎn)管理主體責(zé)任，統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及相關(guān)部門完善管理體制，摸清資產(chǎn)底數(shù)，建立資產(chǎn)臺賬，規(guī)范收益分配，健全管護機制，強化資產(chǎn)監(jiān)管。堅持從源頭著手、從細節(jié)入手，引導(dǎo)群眾參與到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)、召開戶長會提高群眾參與度，繼而撬動整個村組群眾廣泛參與；做到項目立項全程參與到位、項目推進服務(wù)指導(dǎo)到位、項目實施全程監(jiān)管到位；增強移民主人翁意識，實現(xiàn)自治當(dāng)家作主。

授人以漁，在“服”上見實效。立足各移民村資源優(yōu)勢，堅持政府主導(dǎo)、群眾參與，聚焦“有就業(yè)”，實現(xiàn)“穩(wěn)收入”。因地制宜打造“一戶一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)，針對不同群體、開展技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮移民村組自身優(yōu)勢，謀劃實施重點產(chǎn)業(yè)項目，突出“一村一品”，發(fā)展壯大移民村組集體經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)，主動融入全縣發(fā)展盤子，積極探索資產(chǎn)入股、勞務(wù)入股、股權(quán)量化分紅等多種模式，強化利益聯(lián)結(jié)機制，全面拓寬移民群眾增收渠道，增加村集體經(jīng)濟收入，踐行了“幸福是干出來的”，探索出牟定后扶項目管理服務(wù)的新路子。

截至目前，牟定縣共實施移民后扶項目110件，覆蓋移民村26個，總投資12591.18萬元，其中村文化活動場所33座，公廁11座、綠化面積13891平方米。建后項目管理質(zhì)量持續(xù)向好，效益逐年提升，牟定縣搬遷安置辦著力打造了一批管護最優(yōu)、效益發(fā)揮最好、移民群眾獲得感、幸福感最強的后扶項目品牌。

安居樂業(yè)笑顏開，民康物阜幸福來，這是牟定縣四千余名搬遷群眾的真實生活寫照。他們鄰里和諧、其樂融融，在一張張充滿幸福笑容的臉上，美好的新生活正如波瀾壯闊的畫卷般徐徐展開。（牟定縣融媒體中心 李治澄 牟定縣搬遷安置辦 王利萍）