近年來，牟定縣認真貫徹落實中央和省、州關于緊密型醫(yī)共體建設的總體部署和工作要求，以“六個堅持”為統(tǒng)領，以“一體推進、部門協(xié)同、資源共享、資源下沉、素質提升、考核激勵”為著力點，促進縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力、資源利用和整體效益明顯提升，全縣緊密型醫(yī)共體建設邁出新步伐。

堅持高位推動，一體推進全覆蓋。成立由縣委書記、縣長任雙組長，有關部門主要領導為成員的推進緊密型縣域醫(yī)共體建設工作領導小組，明確職責分工，細化工作任務。制定出臺《牟定縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設實施方案》。2022年以來，全面建立起以縣人民醫(yī)院牽頭，縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦計中心、縣疾控中心和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，90個村衛(wèi)生室為基礎的縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化緊密型醫(yī)共體，實現(xiàn)醫(yī)共體建設全覆蓋。

堅持黨政主導，部門協(xié)同“一盤棋”。強化黨建引領，充分發(fā)揮黨組織把方向、作決策、促落實的作用，加大對緊密型醫(yī)共體的監(jiān)督執(zhí)紀力度。實行緊密型醫(yī)共體總醫(yī)院領導班子成員任期制、任期目標責任制，按照“管好放活”原則，緊密型醫(yī)共體內人事管理、機構設置、人員招聘和引進、績效考核與薪酬分配、年度預決算執(zhí)行等由總醫(yī)院統(tǒng)籌執(zhí)行。將現(xiàn)行各醫(yī)療衛(wèi)生機構自行開展信息化建設的機制改革突破為緊密型醫(yī)共體統(tǒng)一推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”建設，促進互聯(lián)網(wǎng)技術與醫(yī)療衛(wèi)生服務模式深度融合。

堅持夯實基礎，資源共享破難題。縣、鄉(xiāng)、村三級公立醫(yī)療機構基礎設施現(xiàn)已全部達到國家標準，醫(yī)療衛(wèi)生服務能力顯著提升。經(jīng)評審，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院標準，鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療機構全部達到省級評定標準。2022年以來，全縣公立醫(yī)療機構門診、住院服務量分別為65萬人次、2.59萬人次，群眾衛(wèi)生健康服務獲得感日益增強，全縣疾病預防保健服務數(shù)量和服務質量進一步提升，逐步建立以家庭醫(yī)生為主體、全科?？朴行?lián)動、醫(yī)防有機融合的服務模式。

堅持能上能下，優(yōu)質資源下基層。將現(xiàn)行行業(yè)主管部門主導的人員流動改革為緊密型醫(yī)共體統(tǒng)籌調控，逐步建立人員“能上能下，能進能出”的柔性流動機制，優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用人需求。建立專家工作站7個，有效促進技能傳遞、專家送診、雙向轉診的落實，為群眾提供更加優(yōu)質、方便的醫(yī)療健康服務。

堅持人才固本，提升素質強隊伍。選派醫(yī)共體總醫(yī)院領導班子及業(yè)務骨干到有成功經(jīng)驗的安寧市醫(yī)共體跟班學習1批次，并開展學習成果研討匯報，促進學習資源共享，達到“培訓一人，全體受益”的目標。目前，全縣有衛(wèi)生專業(yè)技術人員1407名，縣級公立醫(yī)院醫(yī)護比1：1.59，衛(wèi)生人才隊伍不斷壯大、素質不斷提升，衛(wèi)生專業(yè)技術人員結構比例更加合理。

堅持評價增效，“兩個允許”促激勵。完善薪酬激勵及評價考核機制，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度，按照國家政策合理確定、控制績效工資總量和增幅。完善內部考核分配辦法，堅持多勞多得、績優(yōu)酬優(yōu)，收入分配向關鍵崗位、業(yè)務骨干和業(yè)績突出的醫(yī)務人員傾斜。建立以縣域內住院率、基層住院率、服務能力、醫(yī)療質量、群眾滿意度等為核心指標的績效考核評價體系，考核結果與財政投入、醫(yī)保支付以及領導干部薪酬、任免、獎懲等掛鉤。

牟定縣將按照既定的改革目標任務，守正創(chuàng)新、大膽實踐，蹄疾步穩(wěn)推進緊密型醫(yī)共體建設。預計到2025年底，縣域內基層醫(yī)療機構門急診人次占比達65%以上，縣域內住院率達90%以上，二級甲等醫(yī)院穩(wěn)中有升，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面達到省級甲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準，醫(yī)藥費用負擔合理控制，群眾健康水平明顯提高，實現(xiàn)“保基本、強基層、建機制”和“維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)”的醫(yī)共體改革目標。（普仕鳳）