近年來，牟定縣委編辦不斷深化對“機(jī)構(gòu)編制資源是重要的政治資源、執(zhí)政資源”的認(rèn)識，立足嚴(yán)控、管好、用活優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制資源使用效益最大化。

嚴(yán)把入口控總量。堅持“先申請后審核再啟動”程序，加大機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制審核力度。綜合考慮各單位職責(zé)履行、人員結(jié)構(gòu)、自然減員等情況，形成“承辦股室受理—監(jiān)督檢查股室復(fù)核”的管理模式，對申請單位編制數(shù)、實(shí)有人數(shù)、擬使用編制數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，從源頭上把好編制核定關(guān)口。依托實(shí)名制管理系統(tǒng)，每月定期集中開展黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位編制及實(shí)有人員審核工作，動態(tài)掌握調(diào)整和監(jiān)測機(jī)構(gòu)運(yùn)行、編制使用和人員配備情況，為科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源奠定基礎(chǔ)。

動態(tài)調(diào)整優(yōu)配置。妥善處理嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制與滿足發(fā)展需要之間的關(guān)系，堅持瘦身與健身相結(jié)合，按照“突出重點(diǎn)、保障急需、核得出去、收得回來”的目標(biāo)，建立編制“基礎(chǔ)+動態(tài)”結(jié)構(gòu)化管理模式，通過跨領(lǐng)域調(diào)劑、空編回收等措施進(jìn)一步挖掘編制資源，將其納入周轉(zhuǎn)編制范圍統(tǒng)籌管理。重點(diǎn)服務(wù)保障中心工作用編、階段性工作動態(tài)用編、重點(diǎn)民生傾向用編，確保編制資源合理合規(guī)精準(zhǔn)投放和使用，打破“一核定終身”模式，真正讓編制“活”起來。

優(yōu)化放權(quán)活存量。依托機(jī)構(gòu)改革、專項體制機(jī)制改革等，以單位“三定”規(guī)定制定（修訂）為契機(jī)，撤并整合職能相近、單一和任務(wù)重疊、交叉或承擔(dān)階段性任務(wù)的股室，精減瘦身設(shè)置“大股室”。對教育、衛(wèi)生等直接關(guān)乎群眾獲得感幸福感的重點(diǎn)民生領(lǐng)域，實(shí)行編制備案管理，允許行業(yè)主管部門在行業(yè)內(nèi)部調(diào)劑余缺、周轉(zhuǎn)使用，賦予單位更多的用人自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)編制資源“二次配置”。

監(jiān)督評估提效益。深入貫徹《機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查暫行辦法（試行）》，采取“三到”（部門、股室、現(xiàn)場）“四看”（職責(zé)任務(wù)、編制職數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、履職質(zhì)效）“兩征求”（存在問題、優(yōu)化調(diào)整建議），準(zhǔn)確掌握部門單位履職情況和基層一線實(shí)際情況。結(jié)合機(jī)構(gòu)編制事項調(diào)整和“三定”規(guī)定制定（修訂），制定評估步驟和措施，建立申請事項和執(zhí)行情況評估機(jī)制，對新提出的用編需求事項科學(xué)進(jìn)行調(diào)研論證，提出合理化建議；對已決策的用編審批事項，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況，全力強(qiáng)化編制資源使用效益。